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: 'Beruf und Karriere' :

Wie sollte ein qualifiziertes Zeugnis aussehen?

Es gibt verschiedene Arten von Zeugnissen das einfache Zeugnis und das qualifizierte Zeugnis.

Beim einfachen Zeugnis werden lediglich Angaben über persönliche Daten, über die Art und Dauer der Tätigkeit gemacht. Diese Form des Arbeitsnachweises wählt man, wenn der Mitarbeiter nur für kurze Zeit im Unternehmen tätig war. 

Das qualifizierte Zeugnis muss vom Arbeitnehmer gefordert werden. Das Zeugnis muss der Wahrheit entsprechen und darf den Mitarbeiter in seinem beruflichen Weiterkommen nicht hindern. Negative Formulierungen sind verboten.

Inhalte des qualifizierten Zeugnisses:

Name, Dauer der Beschäftigung, Genaue Bezeichnung der Position, Aufgabenbeschreibung, Leistungsbeurteilung, Verhaltensbeurteilung,Schlussfloskel

Fachliteratur über die Zeugniserstellung und Auswertung findet man im Bücherfachhandel

Geschrieben von Simone am Dienstag 21. November 2006

Was ist Zeitmanagement

Es gibt unterschiedliche Formen des Zeitmanagements

  • alltägliches, persönliches Zeitmanagement
  • Zeitmanagement für Gruppenarbeit
  • Zeitmanagement für strategische Unternehmensplanungen

 

 

Vorgehensweise für ein erfolgreiches Zeitmanagement

  • Zeit erfassen - Genaue Zeiterfassung der einzelnen Arbeitsschritte
  • Analyse - Auswertung der Zeiterfassung - Freie Kapazitäten, Leerlaufzeiten sowie Über- oder Unterschätzung der Dauer eines Projekts werden dabei deutlich gemacht. Schwachstellen werden aufgespürt.
  • Maßnahmen, Konsequenzen - Abläufe werden neu strukturiert. Neue effiziente Projekte werden entwickelt.

Bei der Planung Pufferzeiten einbauen und auf die Einhaltung des Zeitrahmens achten.

 

Geschrieben von Simone am Dienstag 21. November 2006

Marketing für Handwerksbetriebe

Das Kaleidoskop Markting Service-Leistungsspektrum für Handwerksbetriebe

Stratege, Finanzprofi, Psychologe und Gesetzeskenner, Verkäufer, Fachspezialist, Krisenmanager und Motivator – Sie als Unternehmerin oder Unternehmer bewältigen heute eine ganze Menge Aufgaben. Das heißt für Sie, Ihre knappe Zeit und Energie effektiv zu investieren: zum Beispiel in Marketing-Maßnahmen, die wie angegossen zu Ihrer Zielsetzung und zu Ihrer Zielgruppe passen.
Und sich bei Bedarf Ideen und die Umsetzungsunterstützung von einem Marketing-Partner zu holen, der Ihr und sein Handwerk versteht.

Die Kaleidoskop-Leistungen für Sie:

  • Konzeption und Umsetzung von Strategien zur Kundengewinnung
  • Konzeption und Umsetzung von Strategien zur Kundenbindung
  • Konzeption und Auswertung von Kunden- und Mitarbeiterbefragungen
  • Konzeption der Kundendatei
  • Entwicklung und Umsetzung von CI und Geschäftsausstattung
  • Text, Grafik und Produktion von Printmedien wie z.B. Broschüren und Prospekten
  • Text, Grafik, Produktion und Schaltung von Anzeigen, Beilegern und Plakaten
  • Text und Umsetzung von Mailings und Kundenzeitschriften
  • Konzeption und Umsetzung von Werbemitteln und Kundengeschenken
  • Konzeption, Umsetzung und Pflege von Internet-Auftritten
  • Konzeption und Organisation von Mitarbeiter- und Kundenveranstaltungen
  • Konzeption und Organisation von Betriebsjubiläen
  • Konzeption und Organisation von Messe-Auftritten

Konzeption und Umsetzung von Strategien zur Kundengewinnung
Nach unserer gemeinsamen Ziel- und Strategiefestlegung bestimmen Sie, ob wir Ihre Marketing-Maßnahme in Teilbereichen oder als Komplettlösung umsetzen
Sie haben Fragen oder weitere Wünsche – rufen Sie uns bitte gleich an
(0 71 42/ 77 05-0) oder schicken Sie uns einfach eine e-Mail.

Geschrieben von Simone am Montag 20. November 2006

Mitarbeiter führen mit Zielvereinbarung

Die Herausforderung einer Führungskräfte besteht darin, die Ziele der Mitarbeiter an den Zielen des Unternehmens auszurichten, denn nur Ziele die zur Unternehmenspolitik passen bringen für alle, Mitarbeiter wie Führungsebene, den Gewünschten Erfolg. Dabei wird die Verantwortung für die Erreichung der Ziele an die Mitarbeiter delegiert.

Ziele werden wie folgt von einander abgeleitet
- Unternehmensziele
   - Abteilungsziele
      - Gruppenziele
       - Einzelziele verein

Schritte zur Zielvereinbarung
- Zielvereinbarungsgespräch mit schriftlich fixierten Zielen
- Zwischenbilanzgespräch (Review-Gespräch) - Kontrolle und Hilfestellung
- Zielerreichungsgespräch

Sinn und Vorteile der Zielvereinbarung
- Förderung der Kommunikation und Information
- Mitarbeiter lösen die Probleme der Führungskraft und nicht umgekehrt
- Verbesserung der Arbeitsstrategie
- Motivierte Mitarbeiter mit mehr Handlungsspielraum
…..

Die beste Zielvereinbarung nützt nichts, wenn das Unternehmen noch nicht “offen” ist, oder  die vereinbarten Ziele unerreichbar sind.

Geschrieben von Simone am Donnerstag 9. November 2006

Endlich Fürhungskraft - was nun?

Der erste Schritt auf der Karriereleiter ist gemacht. Vom Kollegen zum Vorgesetzten war ein großer Schritt. Jetzt zählen die ersten 100 Tage, sie sind entscheidend über den Erfolg oder Misserfolg

Was wird von einer Führungskraft erwartet?
Führen durch Vorführen, Kommunikationsfähigkeit, Mitarbeitergespräche, Führen und Beurteilen von Mitarbeitern, Rhetorik und Präsentationen, Analysen,  Moderation einer Besprechung, Zeit- und Selbstmanagement…..

Führungsregeln die den Start erleichtern
- Führen durch Vorführen - Vorbild sein
- Natürlich bleiben
- Verantwortung übernehmen und übertragen

Es gibt viele verschiedene Führungsstile - welcher ist Führungsstil ist für mich richtig?

  • Der Autoritäre Führungsstil  - Vorgesetzte entscheiden und kontrollieren. Mitarbeiter hat kein Mitbestimmungsrecht und führt lediglich die Anweisungen aus.
  • Der kooperative Führungsstil - Gemeinsam mit dem Team Entscheidungen treffen. Kommunikation mit dem Team
  • Der Laisser-faire Führungsstil - Hier findet keine Führung statt, die Mitarbeiter haben freie Hand.

Bei allem Wissen sollte man jedoch sein Bauchgefühl nie außer acht lassen. Und übrigens auch Männer haben ein Bauchgefühl. Vertraut doch einfach mal euch Selbst. Ihr werdet verblüfft sein.

 

 

Geschrieben von Simone am Donnerstag 9. November 2006

Ich AG - Gründungszuschuß für Existenzgründer

Ich mach mich Selbständig, denkt so mancher, der keine Aussicht auf einen festen Job, aber eine gute Idee hat. Damit man die neue Förderung des Staats - den Gründungszuschuss - bekommt, müssen folgende Voraussetzungen erfüllt sein.

Wer erhält den Gründungszuschuss
Alle Empfänger von Arbeitslosengeld I - Voraussetzung ist das ein Restanspruch auf Arbeitslosengeld von mindestens 90 Tagen besteht.

Wie hoch ist der Gründungszuschuss
Jeder Existenzgründer erhält zu seinem bisherigen Arbeitslosengeld pauschal 300 Euro für zunächst 9 Monate. Die Zahlung kann auf bis zu gesamt 15 Monate verlängert werden.

Vorraussetzungen für die Erteilung des Gründungszuschusses
- Antrag auf Gewährung eines Gründungszuschusses
- Stellungnahme einer fachkundigen Stelle (z.B. IHK) über die Tragfähigkeit des Vorhabens
- Nachweis der Kenntnisse zur Ausübung der Tätigkeit (Lebenslauf)
- Kopie der bestätigten Gewerbeanmeldung
- Beschreibung des Vorhabens in Form einer Checkliste
- Rentabilitätsvorschau


 
  

 

 

Geschrieben von Simone am Mittwoch 8. November 2006

Strategischer Einkauf

Was sind wichtige Instrumente für eine optimales Beschaffungsmanagement im strategischen Einkauf:

Strategische Beschaffung
- Supply Chain Management
- Qualifizierte Mitarbeiter
- Zeitliche und Personelle Potenziale zur Optimierung der Kosten Qualität und Preis

Lieferantenmanagement
- Minimierung der Lieferanten durch Bündelung - Preisreduzierung
- Lieferantenauditierung
- Bewertung der Lieferantenperformance
- Qualitätsmanagement - Qualitätsbewusstsein der Lieferanten optimieren

Materialgruppenmanagement
- Segmentierung
- Einteilung der Warengruppen
- Reduzierung der Materialkosten
- C-Teile Management

Werkzeuge
- Preis- und Wertanalysen
- Einkaufspotenzialanalysen

Einkaufscontrolling
- Kennzahlen Tagesgeschäft
- Kennzahlen Strategischer Einkauf
- Entwicklung und Pflege eines Kennzahlensystems

 

 

 

 

 

Geschrieben von Simone am Sonntag 5. November 2006

C-Teile Management

Ein effektives C-Teile Management ist ein erfolgreiches Instrument um die Beschaffungskosten zu reduzieren. Die Aufteilung zwischen Warenwert und Beschaffungskosten im C-Teile Bereich liegt bei 20% Warenwert/Einkaufspreis und 80 % bei den Beschaffungskosten/Prozesskosten.  

Ziele eines erfolgreichen C-Teile Management

  • Optimierung der Beschaffungsprozesse - Reduzierung der Beschaffungskosten, Teilevielfalt und Lieferantenzahl
  • Transparenz der Beschaffungsvorgänge
  • Verkürzung der Durchlaufzeit
  • Zentrales Bestellwesen
  • Reduzierung der Lagerkosten durch Minimierung der Lagerbestände
  • Reduzierung der Einkaufspreise durch Mengen- und Artikelbündelung

Merkmale der C-Teile

  • Viele Lieferanten
  • Hohe Anzahl von kleinen Bestellungen
  • Viel Personen die bestellen
  • Hoher Bestellaufwand
  • Schlechte Preise

Der optimierte Beschaffungsproress reduziert die Prozesskosten erheblich. Die Kontrolle über den Beschaffungsvorgang bleibt erhalten. Viele Unternehmen bieten zu diesem Thema spezielle Seminare an.

Geschrieben von Simone am Sonntag 5. November 2006